ADC 2012 感想

今年是我第二次参加技术嘉年华活动,小的社区活动也参与了几次。

自从我参加了这些活动后,不免经常在同事或者朋友旁边说起这些。他们经常给来的一个反应就是,你既然对淘宝使用的技术这么感兴趣,为什么不转投淘宝呢?

其实我刚毕业的时候,我对自己的定位还比较清晰的。觉得自己能够通过一两年的技术积累后,进而学习业务模式,能够成为一个比较好的技术管理人员。但是经过这几年的发展,由于自己对待人与事情的处理方式的关系,管理岗位的追求并不适合我。犹记得当时面试的时候,跟老周说,我自己意识到自己是一个半路出家的技术人员,所以技术方面肯定不如专业出身的同志,但是我想我会努力学习,以改善这些缺点所带来的问题。然后过了这么多年,发现自己在这个圈子转悠了这么久,仍然没有找到合适的定位,以至于抑郁成疾。

常常跟别人开玩笑说,现在估计换工作都没有人愿意要我了,只会一种技术。我个人一直认为第一家公司对一个人的影响很大,就如我喜欢一个女子就很难摆脱她的影子一般。当然我肯定是内心夸大了这两者的影响,才导致我不愿意改变。

去年我参加技术嘉年华的时候,感觉像是开了一扇窗。了解了行业性软件开发和互联网软件开发中的使用的技术场景以及所面临的问题的异同,加上我那时候刚从RDS项目组转出,专职做技术培训和内部系统研发的工作(当然这个事情也让我知道,事情要跟直接当事人直接交流,跟任何的第三方渠道沟通都有可能导致语义丢失)。

今年再参加技术嘉年华的时候,并没有又开了一扇门。这次报名的内容本来包含移动开发、数据处理和前端开发三个方向,实际参与的却只有数据处理和NodeJS两个。尤其是通过听淘宝去Oracle的过程了解了其中的各种复杂变化以及取舍,同时开发人员面临的各种需求变更吐槽时。其实所有的公司的都一样。

再引用一个网友的评论表达一下:

比你牛B的人比你更努力,比你们公司更加牛逼的公司加班比你们更加多,流程制度比你们公司更加健全的公司改起需求来更加频繁

我几年在公司内部推行过两个制度:1,QA制度;2、代码规范。这两个制度或者规约最终都没有很好的走下去,也是这两个事情让我意识到做这些工作,表面上看上去会有促进,大家也都有认识,但是执行起来的难度都不小。改革的手法有很多种,温和推进,强制执行等。经过了这些事情,人的影响力又被我过分夸大。有点无所适从的感觉。

在嘉年华上碰到了不少人,也听了不少课题。回到家自己也在思考,我似乎总是把自己放在一个较低的层面来对待,我似乎只有在面对资历比我浅的人的时候才表现出极富信心的状态。这是一个陷阱,感觉跟别人是平等的,实际上位置上已经错开了。这样就很难找到归属感。

我记得我有跟谁谈起过,公司留不住人才的原因,在于很多方面。薪水、归属感、成长空间等等。在薪水面前我表现的似乎不屑一顾,但是没有薪水,活下去都难啊。我感觉我缺乏的是归属感和认同感,这又是一个悖论,我又没有问过所有的人是不是认同我的观点和做法。

最近看了一些书,感觉很烦闷。确实只有在谈技术的时候,我才不会躲避他人的眼光啊。